概要

職場にある危険性や有害性の特定し、リスク低減措置を行う一連の手順となります。
ISO12100にて実施方法が規定されています。
危険源に対してリスク低減措置を行い、許容不可能なリスクがなくなれば安全な状態と判断できます。

安全とは、「許容不可能なリスクがないこと」であり、いくらかのリスクは残ることを前提としています。

※ISO/IECガイド51で定義

「許容不可能なリスクがないこと」は「全て許容可能なリスク」であり、
「許容可能なリスク」とは、受け入れられるリスクのレベルとなります。

実施手順

以下の手順で実施します。

1. 機械類の制限の決定
   使用上、空間上、時間上の制限を決定
2. 危険源の同定
   危険源、危険状態、危険事象を同定
3. リスク見積もり
   危険のひどさ、頻度、回避性を採点
4. リスク評価
   リスク許容可否を判断
5. リスク低減
   3ステップで保護方策を検討

リスク見積もり

リスク見積もりには様々な手法がありますが、いずれもリスク要素として「危害のひどさ」「頻度」「回避性」を評価して、リスクを見積ります。

以下に、代表的な2つの手法について説明します。

リスク要素を点数化して合計値を算出。

リスク要素に基づいてフローチャート式に分類。

＜加算法 例＞

＜リストグラフ法 例＞